“以前总觉得发展产业就要上规模，听了课才明白，‘小而美’同样能做出大文章。只要把资源拢到一起，小投入也能绘出乡村振兴的新图景。”近日，在广东省兴宁市“乡村CEO”融合抱团发展专题研学营上，兴宁泰狮农业有限公司总经理张思文的一番话，引发了参训学员的强烈共鸣。
这场由兴宁市委组织部主办、广东财经大学承办的“乡村CEO”融合抱团发展专题研学营，为期4天，吸引了来自兴宁各镇街的近50名乡村经营人才参与。通过政策解读、实战教学、实地研学、专题研讨等多元形式，学员们在交流碰撞中拓视野、换思路、凝共识。这既是兴宁系统化培育乡村经营人才的创新之举，更是当地以“乡村CEO”队伍建设破解乡村振兴人才瓶颈、纵深推进“百千万工程”的生动缩影。
头脑“换芯”：从“会种地”到“会经营”
乡村要振兴，产业必振兴；产业要兴旺，人才是关键。长期以来，兴宁不少乡村面临“有资源不会盘活、有产品不会运营、想发展缺思路”的发展困境，专业经营人才短缺成为核心堵点。
“乡村产业要活起来，首先要解决‘人’的问题。”为破解这一难题，兴宁建立“三个一批”精准选拔机制：从实绩突出的253名“产业村长”中择优一批，从村“两委”干部、致富带头人中选育一批，从返乡创业青年、本土能人中重点引导物色一批。通过层层筛选、严格把关，近70名懂农业、爱农村、爱农民的“乡村CEO”脱颖而出。
人选出来了，如何让这些乡土能人的经营理念跟得上市场节奏、看得清发展趋势？兴宁给出的答案是：走出去开眼界，带回来真本领。此次“乡村CEO”融合抱团发展专题研学营，正是这一“换芯”工程的重要一环。
“这次研学最难得的，就是把政策理论和实操经验实打实结合在了一起。”来自广东和山旅游景区的邹恒文道出了众多学员的共同感受。谈及研学课程设置，他直言干货满满：“既有2026年中央一号文件精神的系统解读，帮我们找准了乡村产业发展的政策方向、筑牢了思想根基；也有乡村直播间搭建与运营这样的实战教学，手把手教我们怎么把家乡的‘土特产’卖出好价钱，精准补齐了我们经营中的能力短板。”说起实地考察的经历，邹恒文打开了话匣子：“我们跟着研学营去了增城、东莞、从化、龙门等地，亲眼看到优农家庭农场的标准化运营、西溪古村的‘小而美’活化路径，还有国家级田园综合体、生态农业示范区的抱团发展模式，这些‘一景一产’其实我们村也有，也可以实现，只是之前不知道怎么转化运用。通过学习，我们对‘怎么抱团、怎么发展’有了更清晰的思路。”
“兴宁鸽、兴宁丝苗米、叶塘温泉漉菜，单拎出来哪个都是叫得响的好产品。但在市场推广上，我们很多时候‘各吹各的号、各唱各的调’，你推你的米、我卖我的鸽，优质资源难以实现片区化、组团式开发，没有真正形成一股‘抱团出海’的合力。”在“乡村资源盘活与组团式发展专题研讨”环节，全网拥粉20万的广东赢芳传媒有限公司董事长刘芳的发言，道出了不少学员的共同心声。对比先进地区的片区整体运营模式，她满怀期待：“如果我们能把兴宁这些零散的好物串珠成链，打包成一条‘兴宁好物’精品线路来整体推介，不仅流量能翻几番，更能让市场记住一个响亮的地域名片。”
“龙门长滩村由国企牵头盘活闲置老屋，依托东坡文化IP赋能蜂蜜产业提质增效；西溪古村以轻资产活化实现空心村向网红打卡地蝶变，正是小资源汇聚大能量的成功实践。”兴宁叶南渔村农产品有限公司经理巫嘉乐深有感触。谈及兴宁的发展潜力，巫嘉乐信心满满：“我们兴宁也有底蕴深厚的古民居、独具特色的漉菜工艺、生态优良的家庭农场，单个看都是亮眼的‘盆景’，但如果能打包成一个‘小而美’的农文旅产品矩阵，小投入就能聚沙成塔，绘出一幅城里人向往的田园休闲新图景。”
一场研学营，折射的是兴宁对乡村经营人才培育从“零星点火”到“系统供能”的跨越。近年来，兴宁已构建起多层次的乡村经营人才培育体系。在乡村经营人才培训方面，兴宁推介员培训自2025年9月首期开班以来，累计培训学员超2000人次，覆盖全市20个镇街，培育了一支“懂兴宁、爱兴宁、能代言”的品牌推广使者队伍；同时，累计投入170多万元，围绕兴宁鸽、丝苗米、电商等领域开展专项培训，共培训乡村人才1400多人次。从课堂充电到田间练兵，从技能提升到资格认证，一颗颗适应市场规律的“经营芯”，在兴宁“乡村CEO”头脑中加速更新。
脚下“扎根”：从“自己干”到“一起干”
“以前是自己摸着石头过河，总觉得自己闷头干就行，通过培训才明白，抱团协作、资源整合才能让产业走得更远。而且现在市里把政策都给到位了、平台也搭建好了，剩下的就是我们甩开膀子加油干！”专题研学营结束后，梅州金绿公司董事长陈伟波对于“融合抱团”有了更深切的体会，也反映出兴宁市在推动乡村经营人才“学用结合”上的一贯思路：不仅要让“乡村CEO”开眼界、换脑筋，更要让好政策、好平台精准滴灌到产业一线，让人才回得来、干得成、带得动。
聚焦以往人才培育“学用两张皮”、乡村产业“单打独斗走不远、规模偏小抗风险弱”等问题，兴宁市主动发力、精准施策，为“乡村CEO”干事创业搭平台、给支撑、畅渠道，推动“乡村CEO”把个人发展与乡村振兴、联农带富深度绑定，在产业链上找准定位、在乡村中干出实绩。这一点在陈伟波深耕的兴宁鸽产业的发展中体现得尤为明显。
兴宁先后出台《兴宁市扶持肉鸽产业发展的若干措施》《兴宁鸽产业发展规划（2024—2028年）》等政策文件，聚力打造育种、生产、市场等“六个高地”，实施种业提升、精深加工、品牌融合等“十大工程”，为“乡村CEO”干事创业提供坚实的政策保障。作为兴宁首批重点扶持的“乡村CEO”，陈伟波在市委人才办的协调对接下，其创办的金绿现代农业公司获得300万元人才专项基金，用于优质种鸽繁育和标准化养殖基地建设；当地积极搭建政校企合作平台，通过“鸿雁计划”引入广东省农业科学院唐道邦教授作为紧缺领军人才，促成企业与仲恺农业工程学院等高校建立产学研合作，为企业技术攻关、标准制定注入专业动能。
在政策与资金的双重赋能下，陈伟波的企业已成长为集肉鸽养殖、产品加工、品牌销售于一体的三产融合龙头企业。他不仅自己干出了名堂，更通过提供种苗、技术培训、保价回收、提供就业岗位等方式，将产业红利洒向乡里，直接带动1万多户农民增收致富，累计为农户和村集体发放分红1252万元。
在兴宁，像陈伟波这样扎根乡土、带富一方的“乡村CEO”并非孤例。兴宁叶南渔村董事长余彦雄把鸭池村传承300多年的温泉漉菜做成特色酱菜产业，带动该村获评省级文旅特色村；广东梅一客总经理张雪莲从种植蔬果起步到发展豆干加工，创办“梅一客”“客派鲜干”品牌，辐射带动超1000户农户就业；广东粤和兴董事长杨彩琼返乡深耕沃柑产业，打造5000亩“粤香柑”种植基地，年产量500万斤、产值超3000万元，产品远销新加坡等东南亚国家，带动200多名村民稳定就业……
一批“乡村CEO”的实干担当，撑起了兴宁农业农村高质量发展的底盘。2025年，在“乡村CEO”的带动下，全市农村居民人均可支配收入增长7.7%，增速领跑梅州，无经营性收入村全面清零，百万级经济强村数量翻番，联农带富超万户。1镇4村入选省首批乡村振兴示范镇村创建名单，为广袤田野写下了生动的振兴注脚。
后方“撑腰”：从“雁归巢”到“深扎根”
引才是基础，留才是关键。针对返乡创业人才、乡村经营人才普遍面临的“场地缺、资金难、资源少、认同低”等后顾之忧，兴宁坚持硬件保障与软件服务并重，既给干事舞台、也给暖心保障，让返乡人才在乡土上扎得下根、安得下心、创得成业。
完善硬件配套，降低创业门槛。2025年8月，总面积3081平方米的“宁好・兴创YI”免费创业空间正式启用，为创新创业人才提供免费办公、免费住宿、免费生产场地及配套餐饮等“一站式”服务。“以前在外创业，最愁的就是场地和租金。现在好了，免费办公室、免费宿舍，连食堂都配齐了，我们只管安心干事。”粤兴农工商数字技术运营管理有限公司负责人韩子璇说。从启动之初的5家企业率先入驻，到如今已有12家企业在此投产，短短数月累计营业额达465万元，这个创业空间已成为返乡人才扎根兴宁的第一块“敲门砖”。
搭建联动平台，推动抱团发展。2025年4月，兴宁市关工委在乡村振兴人才驿站成立农村创业青年联谊会，选举“全国种粮大户”罗新辉为首任会长，为返乡创业者搭建起学习提升、资源共享、抱团发展的赋能平台。“单打独斗走不远，融合抱团才有出路。联谊会就是让返乡青年抱团取暖的地方，有困难一起扛、有经验一起学。”罗新辉说。
强化激励认可，打通成长通道。兴宁持续完善乡村人才评价激励机制，让“土专家”“田秀才”有专业身份、得社会认可、享政策红利。从253名“产业村长”扎根乡土、联农带农超万户，到6名乡村经营人才入选梅州市高层次人才、获颁“梅州人才卡”，享受户籍办理、医疗保健、子女教育、金融服务等专属优待；再到13人获评乡村工匠、12人获评“嘉应工匠”，一大批深耕乡村的经营管理人才、传统技艺人才有了清晰的成长路径。与此同时，兴宁深入实施“沃土培育”“能人兴村”“青年展翅”等六大人才振兴行动，不断完善人才服务体制机制，持续强化全周期服务保障，让乡村经营人才在兴宁安心创业、舒心发展。
耕耘者有力，经营者有方，乡土有光。从“头脑换芯”破局经营理念，到“脚下扎根”聚合产业动能，再到“后方撑腰”构建留才生态，兴宁以全链条培育体系让“乡村CEO”这支新生力量在粤东北大地上落地生根、拔节生长。当陈伟波的兴宁鸽飞出大山重围，当杨彩琼的沃柑甜遍大江南北，当余彦雄的漉菜香飘千家万户……这些扎根乡土的身影用实干印证着一个朴素的道理：人才兴，则乡村兴；经营活，则百业活。一个人带动一群人，一片乡土蹚出一条新路。
下一步，兴宁将持续深化“乡村CEO”融合抱团发展机制，以人才链的“强磁场”激活产业链的“满盘棋”，以人才振兴激活乡村振兴内生动力，为全省纵深推进“百千万工程”、推动乡村全面振兴贡献兴宁力量。
通讯员：曾文龙
撰文：高永彬
来源：南方农村报
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